Insights https://www.insights.la Marketing, Innovación & Creatividad Sun, 02 Aug 2020 01:41:22 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.4.1 https://i0.wp.com/www.insights.la/wp-content/uploads/2016/03/cropped-ins-g.jpg?fit=32%2C32&ssl=1 Insights https://www.insights.la 32 32 170798843 Protegido: Cuando se apague la oscuridad https://www.insights.la/2020/07/31/cuando-se-apague-la-oscuridad/ https://www.insights.la/2020/07/31/cuando-se-apague-la-oscuridad/#respond Fri, 31 Jul 2020 23:14:11 +0000 https://www.insights.la/?p=42426 No hay extracto porque es una entrada protegida.

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La sutileza de un golpe https://www.insights.la/2020/07/27/la-sutileza-de-un-golpe/ https://www.insights.la/2020/07/27/la-sutileza-de-un-golpe/#respond Mon, 27 Jul 2020 21:50:24 +0000 https://www.insights.la/?p=42413 Hace unos meses reescribimos nuestros planes, y hoy empezaremos una nueva historia. ¿Qué nos espera? Mucha incertidumbre, pero nos encanta. ¿Nos acompañas?

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Insights empezó hace ya ocho años. Su sueño: construir una comunidad de gente apasionada por el mercadeo, la comunicación, los negocios, la creatividad y la innovación. Y para elevar todo ese talento de la industria, se creó Reinvention, una oportunidad para vibrar a una frecuencia distinta, desaprendiendo y cuestionándolo todo. Honrando su nombre, Reinvention cambió su identidad gráfica cada uno de los siete años de su existencia. Hasta hoy.

Para Andrea Serrano, su Directora, los siete años de vida de la marca empujaron la construcción de una identidad visual que vaya acompañada de su maduración. “Hoy Reinvention puede ser lo que sea, siempre y cuando esté conceptualizado como lo que es: capacitaciones con autoridad mundial. Un evento físico o digital, un MasterClass, un workshop, un InCompany, sea para una audiencia pública o privada, para audiencias grandes o pequeñas. El foco más allá del formato, es el nivel de contenido, que busca solucionar la necesidad puntual de cada uno de nuestros clientes que lo requieran.”

Cuando algo te golpea, te cambia

Llegó el 2020 y como en cada nueva edición, nos la ingeniamos para desacomodarnos, y con la sutileza de un golpe que llega para cambiarlo todo, reescribimos lo que hasta el 2019 era Reinvention para nosotros. Y ahora, lo que será para ustedes.

En esta nueva búsqueda de nuestro verdadero propósito y razón de ser, en febrero de este año acudimos a MullenLowe Delta, nuestros compañeros de aventuras y aliados estratégicos. Y desde entonces estamos preparando la mutación de Reinvention hacia algo más que un Congreso. Este será, durante y después de la cuarentena, nuestro espacio para olvidar las certezas, la ciencia exacta y la fórmula perfecta.

Aquí lo olvidaremos todo para desaprender y aprender juntos nuevamente. De ese deseo de transformación nace esto:

Un grandioso trabajo de animación realizado por Matte, cuya inspiración para crearlo fue, de acuerdo a Juanfer Terán, Director General, “esa invitación constante de la marca a pensar en cómo crecer e innovar”. La productora quiso demostrar ese vertiginoso camino lleno de cambios al que a veces le tememos, pero que tenemos que recorrer para crecer, innovar y reinventarnos.

Backstage

Detrás de cada marca hay todo un equipo, y antes de tangibilizar esta nueva identidad, recurrimos a estrategas, y creadores, sumando sus fortalezas para hoy compartir con ustedes el proceso.

Tahnee Farfán

Para llegar hasta ahí, Tahnee considera que hubo tres desafíos claves.

  1. Comenzar desde un ¿por qué?: aunque a veces parezca obvio, hay un momento de quiebre como este, en el que volver a lo básico define un nuevo propósito de marca que sirva como punto de partida para toda la construcción estratégica.
  2. El entendimiento a profundidad del target: uno general no es suficiente. Al elaborar una tipología de target general para la masterbrand, y luego realizar una segmentación de públicos, se crean clusters por necesidades que permitan visualizar cómo la marca puede cubrirlas.
  3. Quebrar el molde: aceptar que la marca fue algo por muchos años, y al mismo tiempo explotar el nuevo propósito para pensar en esas necesidades de los segmentos del target y entender como cubrirlas desde varios puntos de vista que no sea sólo cambiar el evento. Eso permitió que la marca ahora tenga una nueva arquitectura con varias categorías para el mercado.

Marco Tapia y Diego Romero

Si bien los creadores también tienen su lado “soñador”, este par de cracks apostaron por una propuesta más alineada a lo motivador que resulta recibir el brief de una marca que en palabras de Marco “se pone al hombro” esta industria, y desde el conocimiento. ¿La diferencia con años anteriores? La expansión de la marca era inevitable.

 “Necesitábamos construir algo que perdure en el tiempo, porque desde ese día, Reinvention ya no era un evento anual, sino muchos y desde varios lugares y momentos. Desde ahora es el conocimiento del mundo, con la industria de la región”.

Así nació este nuevo logo que Diego describe como una “combinación de ángulos geométricos y estilo tipográfico de United Sans para convertirse en la voz y el espíritu de innovación regional. La construcción del logotipo se convierte en el escenario, donde las voces del conocimiento hablarán”.

What’s next?

El 2020 llegó con la sutileza de un golpe que te toca y te cambia para siempre. Hace unos meses reescribimos nuestros planes, y hoy empezaremos una nueva historia. ¿Qué nos espera? Mucha incertidumbre, pero nos encanta. ¿Nos acompañas?

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Coverart Extravagonzo by Nuno Acosta https://www.insights.la/2020/07/20/coverart-extravagonzo-by-nuno-acosta/ https://www.insights.la/2020/07/20/coverart-extravagonzo-by-nuno-acosta/#respond Mon, 20 Jul 2020 17:26:16 +0000 https://www.insights.la/?p=42375 Coverart de Nuno Acosta, dedicado al diseño de experiencias creativas con visión estratégica para marcas con propósito, desde su estudio NUNO.

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Nombre del artista: Nuno Acosta

Estilo artístico: Muy ilustre

Qué inspiró la ilustración: Mi fascinación por el periodismo gonzo, por la historia detrás de las historias.

User de Instagram: @nuno.studio

Link de Behance: https://www.behance.net/nunostudiocreativo

Conoce más sobre su arte en este preview de su Behance:

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Las restricciones como catalizadores de cambios https://www.insights.la/2020/07/20/las-restricciones-como-catalizadores-de-cambios/ https://www.insights.la/2020/07/20/las-restricciones-como-catalizadores-de-cambios/#respond Mon, 20 Jul 2020 16:28:09 +0000 https://www.insights.la/?p=42365 Las amenazas que enfrenta la marca desde 2019 se convirtieron en su catalizador de cambios, acelerando la producción de tecnología propia.

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Hay factores del entorno que como líderes de marca no podemos controlar. Por mucho que planifiquemos estrategias, tracemos tácticas e implementemos con éxito lo que nos proponemos, hay elementos que simplemente no están en nuestras manos. Esto lo hemos aprendido de marcas como Netflix, que casi sucumbe a la crisis del 2000, o de Uber y Airbnb, ambas creadas en plena recesión entre 2007 y 2009.

El desenlance se resume con el famoso dicho: “la necesidad es la madre de la innovación, y la escasez impulsa el emprendimiento”. Es así que cuando nos enfrentamos a desafíos realmente abrumadores, el camino más óptimo para sobrevivir, es transformarse.

El más reciente ejemplo de esto es Huawei, que en 2019 fue impedido por Estados Unidos de hacer negocios con compañías de ese país. Una de las empresas de telecomunicaciones más grandes del mundo se quedaba sin importantes partners como Microsoft, Google, e Intel.

¿El resultado? Este episodio se convirtió en un catalizador de cambios para la marca, y además aceleró su producción de tecnología propia. A partir de ahí nacieron desarrollos como el AppGallery, su tienda de aplicaciones exclusiva, y nuevos celulares como el Y7p, uno de los primeros en contar con el nuevo ecosistema Huawei Mobile Services (HMS) y no guardar ninguna relación con los servicios de Google. Hoy nos enfocaremos en este último, como un reconocimiento al renacimiento de la compañía y su nueva realidad.

Revisando el Y7p

Este dispositivo se destaca por su triple cámara con sensor principal de 48 megapíxeles y su pantalla perforada de 6,39 pulgadas. Además, este modelo utiliza los Servicios Móviles de Huawei (HMS) y no los de Google (GMS).

catalizador de cambios

Gracias a su tecnología de nano textura, el Huawei Y7p muestra un efecto 2.5D con la refracción de la luz en la parte posterior. La parte frontal está ocupada casi en su totalidad algo que Huawei denomina ‘FullView Punch’ y que permite una relación pantalla/cuerpo del 90,15%. Se trata de un panel LCD IPS con una diagonal de 6,39 pulgadas, resolución HD+ (1.560 x 720 píxeles) y un agujero para alojar la cámara frontal.

En su interior hay un procesador Kirin 710F, perteneciente a la marca y acompañado por una memoria RAM de 4 GB con un almacenamiento interno de 64 GB. Este se puede ampliar con una tarjeta microSD de hasta 512 GB. Si bien este celular tiene el sistema operativo EMUI 9.1 basado en Android 9 Pie, no trae preinstalados los servicios y aplicaciones de Google, sino los de la misma marca Huawei.

Después de este primer teléfono con tienda de aplicaciones propia, la marca no ha parado de lanzar dispositivos, de hecho amplió su portafolio al crear audífonos que ya anteriormente probamos en Insights. Su resiliencia es para destacar y a pesar de enfrentar un entorno no favorable para ellos, las restricciones que les impusieron actuaron como catalizadores de cambios que hoy vemos en sus estrategias.

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De director creativo, a constructor de audiencias https://www.insights.la/2020/07/15/director-creativo-constructor-audiencias/ https://www.insights.la/2020/07/15/director-creativo-constructor-audiencias/#respond Thu, 16 Jul 2020 00:22:26 +0000 https://www.insights.la/?p=42349 Esta es la historia detrás de cómo lo dejó todo por abrir su propia empresa de contenidos, desde donde creó una marca de eSports que hoy es la #1 del país.

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En esta industria muchos dejamos a un lado nuestro sueño de ser artistas, escritores, músicos o pintores, para vivir de una profesión que “realmente nos dé de comer”. Pero también hay quienes hacen de sus grandes pasiones, una verdadera carrera. Esta es la historia de uno de ellos: Henry Hill, un publicista que pasó de ser director creativo, a constructor de audiencias.

El salto de fe

Este camino empezó hace más de 21 años. Henry cargaba cables en una productora, y luego por no saber manejar Photoshop, lo hicieron redactor. Poco a poco fue ascendiendo a Director Creativo en algunas agencias del país, e incluso ganó premios. Pero para Henry, no todo en la vida era contar metales y puntos para rankings, su verdadera pasión lo perseguía hasta conseguir que deje todo por los videojuegos.

Y así fue como dio el mayor salto de fe de su vida: abrir su propia empresa creadora de contenidos para audiencias, desde donde creó una marca de eSports que hoy es la #1 de Ecuador.

“Es muy curioso mi camino hacia Bro/Group y BroooTV. Toda la vida estuve relacionado al mundo de agencias, pero mi otra vida eran los videojuegos”.

Henry, además de vicioso, ya había construido un nombre en las comunidades de jugadores. Con toda esa experiencia de ambos mundos, empezó a hacer producciones de streaming diferentes, hasta lanzar GameFest en el Centro de Convenciones, que en su primera edición recibió a siete mil personas. “En este trabajo he aprendido que tenemos un impacto mucho más grande que en cualquier otro, pues somos algo para alguien. Ellos canalizan sus sueños por medio de nosotros y esa es una responsabilidad gigante que cada día crece más”, afirma.

Audiencias: la cantera de las conversaciones

Pero para llegar hasta ahí, Henry tuvo que construir audiencias, que para él son las canteras de las conversaciones, algo que actualmente es la especialidad de la casa. Para él, “estas son oportunidades para conversar, aprovechando la personalidad de las marcas, el tono y estilo de su comunicación. Si lo haces bien, automáticamente te ganas la lealtad de un consumidor y bloqueas una audiencia antes que tu competencia”. Bajo ese objetivo, ha trabajado con varias marcas, de las que destaca tres casos de éxito:

VOLT

Este trabajo inició en Bro/Group y se replicó en varios países, bloqueando una mega audiencia para la marca. Hoy, miles de equipos tienen como su bebida de entrenamiento a VOLT.

AXE

Se detectaron momentos donde converge el concepto de la campaña con actitudes de los jugadores dentro de los torneos, y por medio de comentaristas de Bro/Group se reflejaban de formas divertidas. Hoy siguen llegando videos de la audiencia haciendo bromas con las frases y mostrando el producto en mano, haciendo a la marca unaparte de la conversación.

CLARO

Todo lo realizado con ellos ha cumplido con dos características: ser orgánicos, y lograr una producción que genere valor para la marca. El torneo de FIFA tuvo impacto local e internacional y una calidad de audiencia que se reflejó en números y comentarios positivos a la marca.

“Recientemente empezamos a trabajar para GUT Miami, asistiendo al equipo creativo liderado por Ricardo Casal y Juan Javier Peña en proyectos increíbles que sin duda alguna convertirán a la agencia en la mejor de eSports del mundo”.

Trazando el camino

Para llegar hasta ahí, Henry confía en que cada vez más clientes y agencias de medios apostarán por la construcción de audiencias en la que la prioridad sea el engagement y no el alcance, por que “lo principal de esta era es que una marca pueda contestarle a su público, iniciar una conversación positiva, y un mix correcto de contenidos publicitarios y multi audiencias hace que todos esos miles de seguidores se reactiven poco a poco y se transformen en views, likes, comentarios y shares”.

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Dona para salvar vidas https://www.insights.la/2020/07/08/dona-para-salvar-vidas/ https://www.insights.la/2020/07/08/dona-para-salvar-vidas/#respond Wed, 08 Jul 2020 17:34:42 +0000 https://www.insights.la/?p=42341 Conversamos con Eduardo Bonilla para saber la historia detrás de la idea de hackear el icónico letrero de McDonald’s para apoyar la labor de Salvar Vidas EC

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Aunque muchos seguimos en teletrabajo, hay grandes propuestas que se conceptualizan y ejecutan allá afuera. Salimos a buscarlas y nos encontramos con el letrero de McDonald’s hackeado por una buena causa: incentivar a donar para salvar vidas.

¿Qué hay detrás de esta acción?

Para saber cómo se logró esto, conversamos con Eduardo Bonilla, Presidente de Léttera, la agencia detrás de la idea, y además Director de Comunicación de Salvar Vidas, la iniciativa ciudadana a la que se destinan los fondos recaudados por esa y más acciones que se han realizado desde hace 90 días.

Para él, “las buenas ideas unen y logran cosas imposibles”, y esta alianza con la cadena internacional de alimentos más grande del mundo es una prueba de ello. ¿El propósito? Además de generar awareness sobre el Fideicomiso Salvar Vidas, se quiso reconocer el valioso trabajo del equipo que hay detrás.

Para tener una idea de la magnitud de su legado, hasta el 1 de julio -auditados por PwC- Salvar Vidas ha recaudado cerca de 10 millones de dólares. Además, ha entregado 4.264 respiradores, 152 monitores cardiacos, 12.242 trajes de protección, 6.101 gafas protectoras, 5.864 visores faciales, 21 tanques de oxígeno, 200 camas hospitalarias, 3.850 batas quirúrgicas, 123.632 mascarillas KN95, y 82 concentradores de oxígeno. Todo esto distribuido por voluntarios que se han movilizado para cubrir necesidades en 282 hospitales y centros de salud en 201 cantones, llegando a las 24 provincias del país.

Las buenas ideas unen y logran cosas imposibles

Hasta antes de la creación del Fideicomiso, todo eso parecía impensable. Pero se ha logrado a través de donaciones locales y extranjeras, y se necesitan muchas más. Por eso desde Léttera continúan generando ideas capaces de convocar a más grandes marcas como McDonald’s para lograr objetivos humanitarios en medio de esta crisis que aún continúa.

La semana pasada empezaron convenciendo a la cadena internacional de alimentos más grande del mundo de donar su icónico letrero en Ecuador al ir apagando varias letras hasta formar la palabra DONA. Pero aún falta mucho por hacer, por lo que pronto esperan que más marcas se unan a la causa para demostrar que juntos se pueden salvar más vidas. ¿Te unes?

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Insights presenta: Job Match Maker https://www.insights.la/2020/07/02/insights-presenta-job-match-maker/ https://www.insights.la/2020/07/02/insights-presenta-job-match-maker/#respond Thu, 02 Jul 2020 21:02:34 +0000 https://www.insights.la/?p=42297 job-matchmaker.com, una iniciativa social que quiere servir de puente para conectar talento con las oportunidades laborales existentes.

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Hace poco se cumplieron 100 días de cuarentena y nos preguntamos qué fue lo que más impacto generó en las personas, marcas y negocios. Varios líderes locales de la industria nos acompañaron en la conversación con sus experiencias. Desde algo tan personal como dar a luz, hasta el desafío constante de planificar estratégicamente en tiempos en los que el escenario cambia casi a diario, las realidades que viven los miembros de esta comunidad se develaron. La más cruda de todas: el desempleo.

Se estima que en los últimos meses Ecuador perdió más de 200 mil puestos de trabajo formal. Esto causó que miles de talentos especializados perdieran o disminuyeran sustancialmente sus ingresos en áreas cruciales para la reactivación económica: innovación, mercadeo, comunicación, negocios, publicidad y su producción. Pensando en ellos, desde Insights® hemos ideado, diseñado y subvencionado job-matchmaker.com, una plataforma digital que quiere servir de puente para conectar talento con las oportunidades laborales existentes.

Una iniciativa social para reubicar talentos

En Insights® queremos juntar nuestros canales de comunicación e influencia y servir de puente en estos momentos tan difíciles para todos. Agradecemos el apoyo de Blue Window Studio y Acme Audiolab que ayudaron a hacer realidad el lanzamiento de esta iniciativa. Esperamos que más empresas interesadas en esta industria y en la contratación de talentos, se sigan uniendo para apoyarla desde diferentes ángulos: patrocinándola, ayudando en su divulgación o utilizándola para descargar sus búsquedas en el caso de tener vacantes.

El equipo detrás de Job Match Maker es consciente de que tal vez hoy no todas las empresas tienen vacantes y/o tuvieron la desafortunada obligación económica de prescindir de personal, pero saben que entre todos también se puede colaborar a reubicarlos en otras compañías de manera permanente, temporal o por proyectos. Esta iniciativa social nace no solo por la cantidad de talentos especializados que disminuyeron o perdieron sus ingresos desde marzo, sino además por todas las dificultades de búsqueda, selección y costos en tiempo que hoy tienen las compañías o emprendimientos que tienen puestos de trabajo vacantes o que tienen proyectos en los cuales requieren profesionales muy especializados para su ejecución -y que en muchos casos- por no encontrar esos candidatos precisos, dejan vacíos los puestos que hoy podrían aliviar la problemática actual.

La plataforma digital ya está disponible

Los candidatos interesados pueden subir sus curriculum vitae y portafolios de manera totalmente gratuita, y las empresas con vacantes podrán revisar un resumen de los perfiles y filtrarlos sin ningún costo. Para descargarlos aportarán un costo muy económico y así el ciclo de oportunidad podrá continuar gratuitamente para un nuevo candidato. Los ingresos económicos serán usados en su totalidad para la gestión y desarrollo de la plataforma, la promoción de la causa y para hacerla auto sostenible, duradera en el tiempo y beneficiosa para todos.

Todos estamos sintiendo el impacto de estos primeros 100 días de cuarentena, pero desde nuestros espacios podemos ayudar a ser un puente que conecta el inmenso talento que hay en esta industria, con las oportunidades laborales existentes en el mercado.

Si quieres saber cómo puedes apoyar la iniciativa, escríbenos a marketing@insights.la.

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https://www.insights.la/2020/07/02/insights-presenta-job-match-maker/feed/ 0 42297
Contenidos a la medida https://www.insights.la/2020/06/30/contenidos-a-la-medida/ https://www.insights.la/2020/06/30/contenidos-a-la-medida/#respond Tue, 30 Jun 2020 21:47:29 +0000 https://www.insights.la/?p=42245 Contenidos a la medida para tu marca: útiles, dinámicos y dirigidos a nuestros insighters. Descubre las opciones para lograrlo.

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En Insights potenciamos tu marca a través de contenidos a la medida: útiles, dinámicos y dirigidos a un público específico: nuestros insighters. Su pasión por su profesión se proyecta en su deseo de estar conectados, inspirados y a la vanguardia de información, herramientas y metodologías.

Para conquistar su atención, transformamos la noticia tradicional en información referente para ellos y su toma de decisiones. De manera creativa y espontánea, llegamos a nuestros lectores sin interrumpir su experiencia y dando visibilidad a tu marca en la única comunidad digital ecuatoriana referente e influyente en el ámbito de la innovación en compañías creativas y para profesionales del mercadeo, la comunicación, los negocios, la publicidad y su producción.

Contenidos a la medida: adaptándonos a la nueva normalidad

En Insights sabemos que los grandes cambios deben venir acompañados de buena comunicación. Este es el inicio de una nueva forma de hacerlo juntos. Más genuina, más orgánica, más cercana y con información valiosa.

FORMATOS DE CONTENIDOS A LA MEDIDA

Nota-escrita

Entrevista narrativa a vocero, que incluye:

  • Contenido escrito en www.insights.la
  • 1 post en cada red (Facebook, Instagram, Twitter y LinkedIn)
  • 1 story (Facebook e Instagram)
  • Inversión en pauta (Facebook e Instagram) equivalente al 8% del valor de la propuesta
  • Cliente provee foto / material gráfico

Insightful-Immersion

Entrevista audiovisual en vivo con máximo 3 voceros que incluye edición para publicación posterior.

Pre-LIVE Interview

Stories de expectativa en Instagram y Facebook de Insights con swipe up para difundir el link del live. Inversión en pauta equivalente al 5% del valor de la propuesta.

LIVE Interview

Entrevista en vivo de máximo 30 minutos junto a Andrea Serrano, Directora General de Insights, y los voceros de la marca, a publicarse en YouTube, Facebook, LinkedIn y Twitter (Periscope).

Post-LIVE Interview

  • Video resumen de la entrevista de máximo 12 minutos para publicar en la sección Multimedia de www.insights.la y en Facebook, LinkedIn e InstagramTV (IGTV) de Insights.
  • 1 Story en Instagram y Facebook de Insights con Swipe Up hacia el IGTV.
  • Inversión en pauta (Facebook e Instagram) equivalente al 3% del valor de la propuesta.

BONUS: entrega del video en alta para difusión posterior en los canales de la marca.

Remote-Video-Interview

Entrevista audiovisual a máximo dos voceros, que incluye:

  • Contenido audiovisual en sección Multimedia de www.insights.la
  • Conceptualización, dirección de producción remota y edición de video de hasta 180 segundos para publicación en www.insights.la que incluye entrevista a máximo dos voceros de marca.
  • Todo el contenido será coordinado y supervisado vía Remota por Insights.
  • 1 story en Instagram y Facebook de Insights. Swipe de Stories de Instagram dirigido al video.
  • Inversión en pauta (Facebook e Instagram) equivalente al 8% del valor de la propuesta

Digital-Experience-Flash-Recap

Cobertura de Experiencia Digital en Stories: Facebook + Instagram

  • Conceptualización y producción de set de stories en redes sociales de Insights.
  • Previo al evento, se coordinará con el cliente el material que servirá como base para el flash recap, el cual puede incluir la aparición breve del vocero de marca.
  • Permanencia en set de stories destacados de Insights por una semana.

Digital-Experience-Recap

Cobertura de experiencia digital + Entrevista a vocero de la marca.

  • Contenido escrito y audiovisual en www.insights.la con entrevista a vocero
  • Conceptualización, dirección de producción remota y edición de video (60 segundos) para publicación en www.insights.la y redes sociales de Insights.
  • Previo al evento, se coordinará con el cliente el material que servirá como base para el recap, el cual puede incluir la aparición breve del vocero de marca.
  • 1 post en cada red + Story en Facebook e Instagram. Swipe de Stories dirigido a la nota.
  • Inversión en pauta (Facebook e Instagram) equivalente al 8% del valor de la propuesta

Meet-the-Experts

Presentaciones pre-grabadas de 10 a 15 minutos de temas varios relevantes para nuestra audiencia y el posicionamiento del experto / empresa en nuestra comunidad.

  • Contenido audiovisual en sección Multimedia de www.insights.la
  • 1 hora de asesoría en la conceptualización del contenido, dirección de producción remota y edición de video para publicación en IGTV + Facebook y LinkedIn.
  • Teaser de hasta 60 segundos para publicación en cada red
  • Story en redes de Insights. Swipe de Stories de Instagram dirigido al video.
  • Inversión en pauta (Facebook e Instagram) equivalente al 8% del valor de la propuesta

Creative-Digital-Content

Promovemos tu contenido digital creativo entre nuestros insighters. Se postea una foto, video o video-caso en las redes sociales de Insights para motivar a nuestra comunidad a interactuar con la publicación por medio de una dinámica, que puede ser un concurso o debate.

  • Post en Instagram y Facebook
  • Difusión de la dinámica del post vía stories de ambas redes sociales
  • Inversión en pauta (Facebook e Instagram) equivalente al 5% del valor de la propuesta

Carousel-Storytelling

En máximo 10 imágenes, videos, quotes y fotos dentro de un mismo post, relatamos una historia que enganche con nuestra audiencia, para describir:

  • Brand Story: en este espacio contaremos la historia de tu marca, cómo empezó, los logros que ha conseguido, y cómo perdura en el tiempo, además qué ha hecho para adaptarse o reinventarse para seguir agregando valor a sus consumidores.
  • Brand Purpose: en este espacio hablaremos del propósito de tu marca y cómo todas las acciones de marketing y comunicación la validan.
  • Being an expert (tips + examples): este espacio permitirá que la marca, empresa o talento, dé tips para trabajar mejor en casa y fuera de ella.

Este contenido a la medida de tu marca incluye:

  • Contenido escrito y audiovisual en www.insights.la sin entrevista •Conceptualización, desarrollo de guión y producción realizada por Insights, con base en información proporcionada por el cliente.
  • Post en Instagram, Facebook, LinkedIn y Twitter (Formato Hilo).
  • Story en redes de Insights.
  • Inversión en pauta (Facebook e Instagram) equivalente al 5% del valor de la propuesta

CONTENIDOS A AUSPICIAR

Wrap-Up-de-la-semana

Video resumen de hasta 60 segundos de los acontecimientos más importantes para la industria, tanto a nivel local como internacional. Se contrata en planes mensuales, trimestrales, semestrales o anuales.

  • Un video por semana para Instagram, Facebook, LinkedIn.
  • Se incluirá el logo del auspiciante bajo la denominación de «Presentado por:»

Pausa-activa

En una industria donde se necesita mucha creatividad e ingenio, la importancia del wellness es vital. Este espacio dará tips para trabajar mejor en casa o fuera de ella. Se contrata en planes mensuales, trimestrales, semestrales o anuales.

  • Un carrusel cada dos semanas para Instagram, Facebook, LinkedIn.
  • Se incluirá el logo del auspiciante bajo la denominación de «Presentado por:»

Looking-for-Talent

Ayudamos a encontrar el mejor talento dentro de nuestra comunidad. Si estás buscando algún perfil específico dentro de la industria, te ayudamos a difundirlo.

  • Diseño y línea gráfica de Insights, con base en información proporcionada por el cliente.
  • Post en Facebook, LinkedIn y Twitter.
  • Story en Instagram (a publicar dos veces durante la misma semana).

Se puede realizar la publicación anónima o indicando la empresa en búsqueda. Insights entregará todos los CVs que lleguen para aplicar al cargo requerido.

ESPACIOS PUBLICITARIOS

Auspicio de categoría de contenidos de temas específicos. Se contrata en planes mensuales, trimestrales, semestrales o anuales, e incluyen un paquete mensual de nota escrita para contenidos de la marca o de alguno de sus clientes.

Banner lateral superior dentro de las notas escritas. Se contrata en planes mensuales, trimestrales, semestrales o anuales. Bonificación por contrato anual: una nota escrita.

Megabanner-horizontal-superior

Banner en el home. Se contrata en planes mensuales, trimestrales, semestrales o anuales. Bonificación por contrato anual: una nota escrita.

Megabanner-horizontal-central

Banner en el home. Se contrata en planes mensuales, trimestrales, semestrales o anuales. Bonificación por contrato anual: una nota escrita.

Banner en el home. Se contrata en planes mensuales, trimestrales, semestrales o anuales. Bonificación por contrato anual: una nota escrita.

Si estás interesado en alguno de estos contenidos a la medida, escríbenos para personalizar una propuesta que se ajuste al momento que vive tu marca y los objetivos comunicacionales que quiere lograr en nuestra audiencia.

marketing@insights.la

 

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https://www.insights.la/2020/06/30/contenidos-a-la-medida/feed/ 0 42245
Lo que nos dejan estos 100 días de cuarentena https://www.insights.la/2020/06/24/impacto-100-dias-cuarentena/ https://www.insights.la/2020/06/24/impacto-100-dias-cuarentena/#respond Wed, 24 Jun 2020 23:25:15 +0000 https://www.insights.la/?p=42209 Hace 100 días algo nos cambió todo y a todos. ¿Qué fue lo que más impacto generó en las personas, marcas y negocios? Aquí un review.

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Todos sentimos el impacto. Hubo reducción de ingresos, despidos, falta de liquidez, disminución de salario o cambio a formato de medio tiempo, recorte de presupuestos; decenas de consecuencias, nos dejan estos 100 días de cuarentena.

Porque hace 100 días algo nos cambió todo y a todos. A nosotros, los innovadores, comunicadores, publicistas, creativos, estrategas, marketeros, productores, dueños de negocios pequeños, medianos y grandes. A todos. Se nos llevó vidas, trabajos y en algunos casos, hasta los sueños y planes que teníamos para este 2020. A nosotros, la industria que hace que las cosas pasen, nos está pasando de todo en este periodo.

Y aunque si hay algo a lo que estamos acostumbrados quienes trabajamos con innovación y creatividad, es que todo cambia todo el tiempo y debemos ser flexibles y adaptarnos. Pero nunca imaginamos un impacto como este.

¿Qué fue lo que más impacto generó en las personas, marcas y negocios?

Convocamos a nuestra comunidad para averiguarlo y este fue el input que recibimos.

Por una parte, encontramos a profesionales buscando nuevas fuentes de ingresos:

mhicho impacto

“Como a todos nos ha afectado la falta de trabajo, como diseñador gráfico lo he dejado de lado temporalmente. Por el momento de dedico a otro tipo de trabajo”.

donyer impacto

“Más que nunca se confirma que sin importar si trabajas para una empresa o eres independiente, tú eres tu propio jefe y tu carrera es tu empresa”.

elizabethcjas impacto

“Muchos hemos emprendido en otras áreas ajenas a nuestra profesión, en mi caso por pasión, pero muchos colegas por necesidad”.

También leímos la opinión de líderes de marca que durante este tiempo tuvieron que desaprender y volver a aprender sobre las personas que compran y consumen sus productos o son usuarios de sus servicios:

emilypenav impacto

“¡Han sido meses de muchísima reinvención, muchísimo análisis y de lectura + interpretación! Lo del mes corriente cambiaba en menos de una semana y para nuestra industria que planificamos con mucha anticipación, ¡ha sido retador!”

Además, fue evidente la realidad del mercado laboral local:

tfarfand impacto

“La reducción de personal en toda la industria ha sido notable y espero que se vaya reactivando con el pasar de los meses.”

andreadelmanso impacto

“Reducción de personal por pérdida de liquidez y ahora para mantenernos debemos encontrar formas de generar liquidez. Sin embargo también esto hizo que nos reforcemos como equipo y unirnos más”.

Pero la mayoría de nosotros conservamos el positivismo de que todo mejorará y se abrirán nuevas posibilidades para construir un mundo mejor:

mabelmoreirac impacto

“Ver el ingenio de la sociedad para resolver e incluso impartir conocimiento acerca de cómo combatir esta crisis”.

ginodiazv impacto

“Lloramos y nos reímos juntos, fue una terapia grupal increíble en la compañía. Gracias a eso se armó una estrategia para sobrevivir”.

zoiliux impacto

“Ni los despidos, ni la reducción de salario han podido con nosotros. ¡Lo más impactante es ver que estamos hechos de puro coraje y pasión por salir adelante! El dinero va y viene, cultivemos lo que se queda con nosotros”.

Todos estamos sintiendo el impacto de estos primeros 100 días de cuarentena, pero seguimos aquí, listos para seguir aprendiendo de esto, preparados para identificar nuevas oportunidades, y sobre todo, emocionados por aportar y ayudar a reactivar esta industria que tanto queremos.

¿Cómo lo harás tú desde tu espacio?

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https://www.insights.la/2020/06/24/impacto-100-dias-cuarentena/feed/ 0 42209
El Pulso: sintomatología de la industria frente a COVID-19 https://www.insights.la/2020/04/16/el-pulso-sintomatologia-de-la-industria-frente-a-covid-19/ https://www.insights.la/2020/04/16/el-pulso-sintomatologia-de-la-industria-frente-a-covid-19/#respond Thu, 16 Apr 2020 22:39:44 +0000 https://www.insights.la/?p=42156 Una encuesta que diseñamos en Insights para mostrar en cifras lo que viven los profesionales de la industria en estos momentos.

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Ya un mes desde que Ecuador declaró la emergencia sanitaria. Ya un mes desde que los líderes de marcas y negocios de la industria se detuvieron. Pero tan solo por un momento. Para asimilar lo que pasaba. Para procesar lo que vendría. Porque en sus manos están algunas de las decisiones para enfrentar este nuevo escenario.

Desde Insights los seguimos de cerca y empezamos a cuestionarnos hacia dónde inclinarían sus acciones y cuáles serían sus preocupaciones y expectativas. Pensando en formalizar lo que ya escuchábamos de ellos, diseñamos una encuesta que muestra en cifras lo que viven en estos momentos.

El Pulso de la industria

Así nació el 31 de marzo “El Pulso: sintomatología de nuestra industria ecuatoriana frente a COVID-19”. 205 profesionales (49% de Guayaquil, 42% de Quito y 9% de otras ciudades) la llenaron hasta el 12 de abril.

Personas de Marketing (42%), Creatividad (32%), Gerencia General (15%) y otras áreas de la industria (11%) aportaron su punto de vista como líderes de equipo (41%), líderes de compañías (35%) o como parte de un equipo (24%). Para ellos, hubo tres decisiones fundamentales:

TOP-3-MEDIDAS-A-PARTIR-DE-LA-EMERGENCIA

Si bien este episodio los hizo resetear el negocio desde distintas aristas, continúan siendo perspicaces a la hora de leer lo que esperan las audiencias de sus marcas y de los negocios que representan.

TOP-3-EXPECTATIVAS-AUDIENCIAS

Y aunque sientan que todo esto los abruma, mantienen el espíritu inquebrantable de siempre. Solo basta con observar el pronóstico que juntos eligieron: la mayoría (75%) escogió una fecha del segundo trimestre de este año cuando fue consultado sobre cuándo cree que la comunicación de su marca o la de sus clientes pueda retornar a la normalidad. Sí, son meses desafiantes, pero siendo positivos, lo lograremos.

FECHA-DE-RETORNO-A-LA-NORMALIDAD

Decisiones en tiempos de COVID-19

Para esta encuesta, la base total se dividió en dos segmentos: 81% que realizaron comunicación externa aun después de declarada la emergencia, y 19% que se abstuvieron de hacerlo.

¿Qué tienen en común? Ambos sienten “un poco de temor”, que se acentúa en aquellos que están pausando su comunicación externa porque están “esperando un tiempo prudencial” (58%) y/o están “asumiendo con responsabilidad la voz de la marca para comunicar cuando tengan algo relevante que decir” (50%).

Quienes sí han hecho comunicación externa ha sido principalmente para difundir mensajes motivacionales (72%) y/o los aportes que la empresa y sus marcas están haciendo al país (50%), buscando principalmente reconocimiento de marca (60%), conexión con clientes (57%) y alcance (44%).

TOP-3-OBJETIVOS-DE-COMUNICACION

Pero antes de hacerlo, repasan el rol de su marca en la vida de las personas (67%), el impacto positivo que pueden generar (51%) y/o cómo acompañar a las personas en estos momentos (47%).

FACTORES-CONSIDERADOS-PARA-DECIDIR

¿Qué resultados han tenido hasta ahora con esas decisiones? Los datos muestran una industria auto crítica que en su mayoría se niega al silencio, pero que admite apostar por comunicación que no está llegando a sus expectativas.

Al pedirles que en una escala de 1 a 100 califiquen el resultado que está teniendo su comunicación externa o la de sus clientes, 57% lo hace por debajo de los 70 puntos. En los tradicionales sistemas de calificación, esto correspondería a “insuficiente” y “deficiente”; mientras que el 43% restante sería “aceptable”, “excelente” y “sobresaliente”.

RESULTADO-DE-COMUNICACION-EXTERNA

En este escenario, cabe la reflexión sobre las decisiones que están tomando a medida que pasa el tiempo. Si una vez declarada la emergencia, los encuestados en su mayoría generaron nuevas piezas o mensajes, replantearon conceptos creativos ya aprobados y cambiaron estrategia y presupuesto para ajustarlos a la realidad de hoy, ¿qué otro componente no está haciendo match con sus esfuerzos para que se sientan satisfechos con los resultados?

Sin duda será importante revaluar no solo qué mensaje están comunicando y en qué medios, sino cómo lo están haciendo. Estas cinco preguntas clave de Google podrían servir como guía:

  • ¿Es esta campaña correcta, dado el contexto actual en este mercado en específico?
  • A pesar de que aprobamos esta campaña ayer/la semana o el mes pasado, ¿aún está bien para el contexto y el momento?
  • ¿Son todos los elementos creativos (tono, copy, visuales, palabras clave, diagramación) apropiados y relevantes para esta nueva realidad?
  • ¿Cuáles son los medios, iniciativas, mensajes y formatos más relevantes en este momento? ¿Debemos reasignar presupuestos?
  • ¿En qué formas nuestra marca e incluso nuestros medios propios pueden ayudar a los clientes y a la comunidad en este momento de necesidad?

La esperanza en el futuro

Un pronóstico alentador que espera un retorno a la normalidad para el segundo trimestre de este año no es la única esperanza que demostraron los profesionales de esta industria. También están convencidos de que su marca o la de sus clientes pueden ayudar en este momento e incluso en seis semanas hacia el futuro. De 205 participantes totales, 127 ofrecieron distintas propuestas. Aquí nuestro Editor’s Pick.

COMO-PUEDEN-AYUDAR-LAS-MARCAS-HOY

«El Pulso: sintomatología de nuestra industria ecuatoriana frente a COVID-19» nació para escuchar a los líderes de marcas y negocios de este país. Para asimilar juntos lo que pasa. Para procesar juntos lo que vendrá. Porque en sus manos están algunas de las decisiones para enfrentar este nuevo escenario.

Gracias a todos los que participaron.

Sí, son meses desafiantes, pero siendo positivos lo lograremos.

 

 

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