Insights https://www.insights.la Marketing, Innovación & Creatividad Wed, 09 Sep 2020 23:42:19 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.5 https://i0.wp.com/www.insights.la/wp-content/uploads/2016/03/cropped-ins-g.jpg?fit=32%2C32&ssl=1 Insights https://www.insights.la 32 32 170798843 La nueva normalidad es ser solidarios https://www.insights.la/2020/09/04/nueva-normalidad-ser-solidarios/ https://www.insights.la/2020/09/04/nueva-normalidad-ser-solidarios/#respond Fri, 04 Sep 2020 16:00:17 +0000 https://www.insights.la/?p=42486 Pepsi y Picker nos muestran cómo ayudar "un pedido a la vez". Conoce lo que hay detrás de la alianza entre estas dos marcas.

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Estos meses nos enseñaron mucho. Desde adaptarnos al home office, hasta descubrir de qué estamos hechos. Y en ese camino, tanto personas como marcas sacaron lo mejor de sí mismos para apoyar distintas iniciativas o liderar las propias, demostrando que la nueva normalidad es ser solidarios.

Para comprobarlo, desde Insights consultamos a nuestra audiencia cuál de los últimos seis meses es su favorita. Entre las más mencionadas estuvo “Real Skills”, creada por BBDO Ecuador para Pepsi y Picker.

Para saber más sobre esta acción que es el lado social de “Skill desbloqueado” -la campaña principal que la inspiró- conversamos con los líderes de los equipos creadores: Rafael Pera, Jefe de Marca CSD PI y Energía en Tesalia CBC; Vanessa Uscocovich, Gerente de Marca de Pepsico; y Vicente Concha “Vicho», Director Creativo en la agencia.

La empatía como insumo creativo

Para muchas marcas locales, las primeras semanas de lockdown fueron todo un reto, hasta que poco a poco empezaron a retomar su voz, y a enfocarse en la coyuntura actual para llegar a sus audiencias. Hoy esos mensajes evolucionaron de un speech de cuidado, a uno de solidaridad. ¿Cómo destacar en medio de ese ruido? Escuchando.

‘Vicho’ cuenta que todo empezó por experiencias cercanas con conductores y repartidores. Notaron que algunos se dedican a eso para generar ingresos a pesar de que su profesión es distinta, y al verse afectados por la pandemia, tuvieron que dejar sus respectivos puestos o cerrar sus negocios.

“Conocer sus historias nos llevó a profundizar un poco más y descubrimos que no eran casos aislados, por lo que vimos una oportunidad de hacer algo para ayudarlos”.

Así empezó esta iniciativa que usa a la empatía como insumo para crear un output del cual Rafael está orgulloso. Para él, lo “bonito” de todo esto es la naturalidad con la que se dio todo porque cuando la idea fue creciendo, todos fueron modificando objetivos, timing y acciones en el “ruedo”.

“Estamos muy agradecidos por la respuesta positiva y esperamos que todas las marcas pensemos en este tipo de iniciativas y nos elevemos juntas, especialmente ahora, cuando las personas lo que necesitan son acciones más tangibles”.

Eso está logrando esta alianza entre Pepsi y Picker, aplicación que desde iniciada la campaña “Real Skills”, en cada pedido muestra no solo el status, sino además la profesión del repartidor asignado, sus años de experiencia en otras ramas y la información de contacto. Hasta ahora, entre los 200 miembros de la flota de Picker registrados en el sistema de Real Skills, hay desde electricistas, contadores, y hasta abogados.

La ayuda llega un pedido a la vez

Para Rafael, este es un gesto de agradecimiento de la marca hacia quienes por mucho tiempo evitaron a otros el riesgo de salir, mantuvieron activa la economía, y además llevaron Pepsi a los hogares de sus consumidores.

“Cuando se presentó la oportunidad de ayudar a un sector laboral como el de los repartidores, sentimos esa responsabilidad de hacer algo por ellos, de devolverles el favor. Y queríamos llevarle ese sentimiento a todos con Real Skills”.

Ahora el reto es extender la acción por mucho más tiempo, difundiéndola que más gente la conozca y la apoye contratando o refiriendo a los repartidores. Para “Vicho”, esta y todas las etapas del proyecto fueron posibles gracias al trabajo en equipo, tanto de la agencia, como de Pepsi y Picker.

“Todos se unieron enseguida con las ganas de ayudar, aportando a la idea desde los repartidores, sus historias, data, logística y conocimientos del mercado”.

Sin embargo, él destaca que en medio del proceso, el mayor reto que enfrentaron fue salir al aire en el tiempo planificado. Eso requería que todos los canales estén alineados para lanzar la acción, tanto desde digital, como la pauta, producción, y sobre todo, que la actualización de la aplicación esté activa en la mayoría de celulares.

“A veces pareciera que el equipo se reduce a dos o tres personas por departamento o empresa, pero hay muchísimas personas detrás de esta idea, empujando hacia el mismo lado y todos teníamos una tarea que cumplir paralelamente y pues, eso a veces toma más tiempo de lo esperado”.

Lo más importante es que la iniciativa finalmente vio la luz y todos podemos ayudar “un pedido a la vez”.

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Coverart Conquista Infinita by GaboZeta https://www.insights.la/2020/08/31/coverart-conquista-infinita-by-gabozeta/ https://www.insights.la/2020/08/31/coverart-conquista-infinita-by-gabozeta/#respond Mon, 31 Aug 2020 16:19:21 +0000 https://www.insights.la/?p=42500 Coverart de GaboZeta, diseñador que juega entre el arte y el diseño, experimentando con proyectos enfocados en ilustración y escultura.

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Estrenamos look and feel de nuestra página web, y para visibilizar el gran talento que existe en nuestra comunidad, incorporamos en nuestro header a grandes artistas que los mismos miembros de la industria nominaron en nuestro Instagram.
El primero en participar de esta dinámica y compartir su arte con nosotros fue Gabriel Guerra, un ilustrador, escultor y diseñador quiteño con algunos reconocimientos locales y regionales.
Aquí un snapshot de este coverart «Conquista Infinita», by Gabozeta (Gabriel Guerra).
Estilo artístico: Digital / Manual
Qué inspiró la ilustración: la primera película de ficción de Ecuador estrenada en 1924 «El tesoro de Atahualpa».
Cartel Ganador Cinemateca Nacional del Ecuador.
User de Instagram: @bygabozeta
Conoce más sobre su arte en este preview de su Behance:

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The Journey to Creation: Nuestra Siembra https://www.insights.la/2020/08/27/journey-creation-nuestra-siembra/ https://www.insights.la/2020/08/27/journey-creation-nuestra-siembra/#respond Thu, 27 Aug 2020 17:35:38 +0000 https://www.insights.la/?p=42473 Conoce lo que hay detrás de Siembra por Contrato y su primera marca Nuestra Siembra, contada por Sandra Cañizares, Gerente del programa y además Brand Manager de la cerveza.

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En esta industria vivimos un eterno conteo de días para que nuestras marcas, proyectos o compañías vean finalmente la luz. Y es que detrás de ese producto en punto de venta, o de ese spot, hay todo un viaje que recorremos junto a nuestros equipos. Insights presenta: The Journey to Creation, la primera historia -de ojalá muchas- que cuenta el camino de la creación de algo nuevo. Desde la sabiduría de la planificación, pasando por la complejidad de los desafíos, hasta llegar a la ilusión de ver tangibles las expectativas que una vez escribimos a mano.

Esta vez se trata de dos propuestas que inspiran a sembrar juntos un nuevo Ecuador: Siembra por Contrato, y su primera marca Nuestra Siembra. Conoce lo que hay detrás de este desafío, en la voz de Sandra Cañizares, Gerente del programa y además Brand Manager de la cerveza.

De vuelta a las raíces

La ideal inicial de este gran proyecto empezó con la ilusión de crear una producto hecho en Ecuador. Sandra recuerda que el primer paso como equipo fue pensar e investigar esas historias y herencia que nos ha traído a todos hasta aquí como ecuatorianos, y qué podría llegar a hacernos sentir orgullosos de nuestro país.

«Pasamos de revisar la historia de nuestra cultura y cómo fue evolucionando, y llegamos a un insight importante que nos genere ‘National Pride’, y fue precisamente ahí donde vimos que los ecuatorianos somos solidarios y amamos nuestra tierra. Tanto, que somos uno de los pocos países que tiene en su Constitución un Artículo dedicado a los Derechos de la Pachamama, por eso nuestro logo es la reinterpretación de esta».

Logo Nuestra Siembra

Lo que hoy se ve tangibilizado en esta primera marca de cerveza es fruto de un propósito enfocado en apoyar a los pequeños agricultores, y fue posible gracias a un programa que Cervecería Nacional ya tenía desde hace 10 años. Para afianzarlo y al mismo tiempo reactivar la agricultura del país, empezaron a trabajar con el Gobierno en estas áreas vulnerables que registran los índices más altos de pobreza, y durante la emergencia sanitaria se intensificaron.

«Esto nos llevó a dimensionar el gran impacto a nivel económico y social que pueden tener este tipo de proyectos liderados por el sector privado con un propósito social y de sostenibilidad».

 

 

 

 

 

El resultado de esta sinergia es un producto de identidad e ingredientes locales que consolidaron a la primera marca de Latinoamérica hecha de la mezcla del arroz, el maíz y la cebada cosechados en Ecuador; la primera cerveza de calidad premium con precio asequible; y además, la primera marca con un Programa de Sostenibilidad que busca el Fair Trade a nivel nacional.

La importancia del timing

Nuestra Siembra nació en medio de la cuarentena, por lo que su primer gran reto fue el superar la incertidumbre del “right time to market”. Para Sandra, esto exigió ser más arriesgados de lo normal, tener mejores sinergias entre áreas, y en tiempo récord bajo condiciones extremas. «Lanzar al mercado una innovación como esta nos llevó a confiar en nuestros equipos y saber que todos haríamos lo que fuera necesario para conseguir la meta de tener un producto de alta calidad con los mejores estándares en imagen, packaging, creatividad. Todo a pesar de la pandemia, que no nos permitía llevar los procesos normales de verificación».

Al final, todas estas experiencias en el camino hacia la creación los impulsó a ser mucho más flexibles, y hoy poder decir que Nuestra Siembra llegó para quedarse.

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¡Arrancó el partido para Heineken Ecuador! https://www.insights.la/2020/08/21/arranco-partido-heineken-ecuador/ https://www.insights.la/2020/08/21/arranco-partido-heineken-ecuador/#respond Fri, 21 Aug 2020 19:54:33 +0000 https://www.insights.la/?p=42466 El partido más importante para este par de marketers ha iniciado. No te pierdas esta divertida entrevista con ellos.

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Fútbol y cerveza son una combinación ganadora, y hablar de cerveza a la hora de la Champions League, significa Heineken. Por eso aprovechamos el inicio de las operaciones de HEINEKEN Ecuador, el relanzamiento local de su marca global más emblemática, y el cierre del torneo, para poner en el banquillo a los mismísimos líderes de la marca: Jimmy Castañeda, Director de Marketing de Heineken Ecuador, y Mateo Espinosa, Brand Manager de Heineken.

Además, profundizamos con Jimmy sobre esta nueva etapa de la marca en el país.

¿Cómo es el mercado cervecero en Ecuador?

El mercado cervecero de Ecuador es un mercado de oportunidades. Presenta un consumo per cápita bajo en relación a países vecinos e históricamente ha ofrecido una cantidad bastante limitada de propuestas a consumidor.

Es por esto que Heineken apostó por entrar al país. Estamos formando un equipo robusto y capacitado que pueda traer a los consumidores del país innovaciones y nuevas opciones de cerveza, así como productos no alcohólicos de renombre y calidad mundial.

¿Qué jugadas hacen falta para el desarrollo de la categoría en Ecuador?

Para desarrollar la categoría en el país, tenemos que cambiar el “chip” de la industria. En Ecuador la frecuencia de consumo es baja pero la intensidad de consumo históricamente ha sido alta. Quienes trabajamos en cerveza tenemos la responsabilidad de fomentar el consumo responsable. Más ocasiones con menor intensidad de consumo. Así lograremos que la cerveza se consolide en los hogares Ecuatorianos como una bebida de moderación.

¿De qué formas llega Heineken a ocupar esos vacíos?

Desde ahora, el consumidor ecuatoriano podrá disfrutar de una Heineken con credenciales de Cerveza de Pura Multa (Pure Malt Quality) cuyos ingredientes puros y naturales destacan el sabor único de la cebada malteada sin aditivos, calidad que la distingue desde el siglo XIX.

Además el uso de plataformas globales sobre moderación y experiencias de marca van a refrescar a la categoría en el país. Hoy nos enfocamos en la Champions League y en fomentar una socialización responsable. En el futuro, seguiremos trayendo más noticias al mercado.

¿Cuáles son los principales desafíos que tiene?

En el contexto actual, el mundo y el consumidor están cambiando; eso nos abre una infinidad de oportunidades.

Tenemos que adaptarnos rápido a estos cambios y acelerar la prueba de producto para repertorizar la categoría.

¿Qué fortalezas acompañan a la marca para enfrentarlos?

Primero, Heineken garantiza su consistencia en calidad y sabor, que es la misma en los 70 países donde se produce y 192 países en los que se comercializa.

Segundo, su construcción de marca. Heineken sabe aprovechar su relación con plataformas tan fuertes como la UEFA Champions League, la Europa League, la Formula Uno, el mundial de Rugby, entre muchas otras para conectar con el corazón de nuestros consumidores.

Su calidad, su sabor, y ser reconocida como una de las marcas más icónicas a nivel mundial son las principales fortalezas que tenemos para enfrentar esta nueva aventura.

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Precios sin maquillaje https://www.insights.la/2020/08/19/precios-sin-maquillaje/ https://www.insights.la/2020/08/19/precios-sin-maquillaje/#respond Wed, 19 Aug 2020 16:23:33 +0000 https://www.insights.la/?p=42456 Gabriel Freire, Gerente de Marca y Publicidad de Movistar, nos cuenta sobre su nueva apuesta por una comunicación sin maquillaje.

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Nuestros consumidores son expuestos diariamente a una gran cantidad de publicidad, y cuando finalmente deciden la compra, a muchos les pasa que en la factura encuentran valores adicionales no contemplados. Para quienes lideramos marcas o trabajamos con ellas, este escenario es familiar. Para hacer más atractivo o competitivo nuestro mensaje a nivel de pricing, a veces nos «toca» recurrir a ciertas omisiones, como el verdadero precio final de nuestros productos o servicios.

¿Alguna vez lo hemos hecho? ¿Es legal/ético? Lo conversamos con Gabriel Freire, Gerente de Marca y Publicidad de Movistar. Para él, los clientes siempre esperan «una comunicación transparente, sin maquillaje» que genere cercanía y construya una relación a largo plazo a través de la confianza.

¿Qué opinas sobre esta práctica común en el mundo en la que la comunicación omite o coloca en letras pequeñas los detalles sobre un precio?

Es una práctica que tiene el objetivo de mostrar más atractivos y competitivos los precios de productos o servicios. No necesariamente una práctica pensada en la experiencia y satisfacción del cliente con la marca.

¿Qué hay de la parte legal y ética de esto?

Más allá de los cuestionamientos éticos que nos hagamos, debemos pensar en cómo construimos la reputación de nuestras marcas, donde el tema transaccional tiene un peso importantísimo, y como aportamos a la experiencia del cliente con una postura transparente. Es muy importante resaltar que la experiencia de un consumidor con una marca no empieza cuando se hace usuario de esta, la experiencia empieza desde como lo hagamos sentir a través de la comunicación porque esas promesas deberemos cumplirlas, en otras palabras, somos esclavos de nuestras promesas.

¿En qué casos crees que es válido hacer esto?

Pueden existir un montón de justificaciones para hacerlo. Las marcas que deseamos construir relaciones de confianza con nuestros clientes tomamos una postura de transparencia más allá de una acción comercial.

¿Qué pueden hacer las marcas para empezar a construir una comunicación de precios sin maquillaje?

Mostrar en toda su comunicación sus precios tal como son. En Movistar en toda nuestra comunicación sí mostramos los precios finales de todos nuestros Planes, para que el consumidor conozca exactamente lo que va a pagar. Es una postura de transparencia de nuestra marca hacia el mercado, sobre todo, pensando en que el consumidor será el principal beneficiado.

¿En qué consiste “Precios sin maquillaje” y qué quieren lograr con esto?

La idea nace a partir de nuestro Brand idea «Tú nos mueves», en la que ponemos a nuestros clientes en el centro de nuestra compañía y gestión. Somos conscientes que los consumidores en la actualidad, más allá de consumir productos o servicios por lo que ofrecen como tal, los compran porque comparten valores y experiencia que les ofrece la marca. Es una postura de transparencia de Movistar hacia el mercado, sobre todo, pensando en la satisfacción de sus clientes y futuros clientes. Este tipo de acciones aporta a la construcción de confianza de los usuarios de telefonía móvil hacia nuestra marca.

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Near Future Thinking https://www.insights.la/2020/08/12/near-future-thinking/ https://www.insights.la/2020/08/12/near-future-thinking/#respond Wed, 12 Aug 2020 15:44:06 +0000 https://www.insights.la/?p=42449 Un manual para dominar las olas del cambio en una analogía que retrata cómo las compañías las afrontan y salen triunfantes.

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Escrito por Gaby Arriaga, Founder de Leonardo1452 y Autora del Libro Near Future Thinking.

Imagina que tienes frente a ti la vista de una playa donde se reúnen un montón de personas; están quienes disfrutan de chapotear en el agua en una zona segura del mar, otros prefieren la acción de las olas y son expertos en surfearlas, algunos prefieren las profundidades del océano para bucear y hay quienes quizá no saben nadar y prefieren quedarse a la orilla tumbados con una bebida refrescante en la mano.

De repente, observas que se acerca una ola más grande del promedio y es inminente que impactará a tod@s. ¿Cómo crees que reaccionará cada grupo de personas?
Para las más experimentadas, por ejemplo las que saben bucear o surfear, podrá ser un reto que hasta les resulte divertido. Pero para quienes no saben nadar muy bien o la ola los tomó desprevenidos mirando hacia otro lado, seguramente los sacudirá fuertemente sin siquiera tener tiempo para entender qué está sucediendo.

Esta analogía retrata cómo las compañías afrontan las olas que representan los cambios en el entorno y en el consumo.  Algunas empresas están mejor preparadas que otras para domar las corrientes del agua y salir triunfantes.

De todo esto hablo en mi libro Near Future Thinking © , recientemente publicado. Y aquí te presento las cinco formas en las que una empresa puede dominar una ola de cambios.

·  Hacerlo de forma muy anticipada como un buzo – Marca Buzo ©

·  Montando una ola como un surfer – Marca Surfer ©

·  Estando en el momento de mayor ruido donde estalla la ola – Marca Espuma ©

·  Colocándose cuando la ola ya llega con poca fuerza a la arena – Marca Bañista ©

·  Estando en la playa tomando un coctel sin meterse al agua – Marca Piña Colada ©

¿De qué tipo de cambios estamos hablando?

De cualquiera que afecte la forma en cómo pensamos en relación a una marca o consumimos un producto o servicio. Es común olvidar o perder de vista que todo el tiempo se están gestando cambios, sobre todo cuando éstos son sutiles y tardan en masificarse, por ejemplo: un cambio en los hábitos alimenticios de una población. Sin embargo, hay otros, como un confinamiento derivado del control de una pandemia, que suceden abruptamente.

Así que a pesar de que no podíamos anticipar que pasaríamos la mayor parte del 2020 encerrad@s en casa, y que Covid es sin duda una ola que hasta al mejor nadador le tomó por sorpresa, las empresas que ya estaban habituadas a estudiar las olas y a convivir con ellas les ha resultado más fácil sobrellevar los desafíos de esta pandemia.

En el libro Near Future Thinking © te cuento, casi como un documental que detalla en cámara lenta lo que sucede en el agua cuando se forma una ola, el mágico parecido de este fenómeno con los movimientos en los mercados donde las marcas y sus audiencias conviven. Escribo cómo los cambios, por abruptos que parezcan, tienen etapas.

La primera de ellas se da antes de que siquiera se forme una ola y se le conoce como Mercado Temprano, es ahí donde las Marca Buzo © conviven con los Iniciadores de una tendencia y con consumidores Early Adopters. Le sigue el Mercado Masivo Temprano, donde la ola ya se levantó formado un tubo de agua y las Marcas Surfer © hacen peripecias que tienen fascinadas a sus consumidores Trendy © que harán que una tendencia ascienda su camino hacia el mainstream. Una tercera fase, el Mercado Masivo Tardío, es donde las Marcas Espuma © aprovechan la explosión de la ola, el ruido que generan los Amplificadores Generalistas que hablan con un público más masivo. Y finalmente está el Mercado Rezagado, es aquí donde las Marcas Bañista © se sienten más cómodas pues ya no se necesita mucho esfuerzo para estar en el agua, sin embargo, tienen los pies metidos allí. Todo esto sucede mientras una Marca Piña Colada © está concentrada únicamente en su bebida y ni se entera de la ola que venía hasta que se ve arrastrado por ella sin entender qué sucedió.

Las imágenes e ilustraciones aquí utilizadas no podrán ser usadas ni reproducidas total o parcialmente por ningún medio o método, incluidos la reprografía y el tratamiento informático, sin la autorización por escrito del editor del libro.

La mayoría de las tendencias que estamos viviendo en era de Covid, aunque parecen nuevas, no lo son.  Ya existía un número importante de personas trabajando desde casa, comprando y haciendo transacciones online, consumiendo productos y servicios locales de su país, ciudad o de su colonia, en vez de marcas extranjeras, pagando en las tiendas con su reloj sin tener que tocar su billetera.

En la vida antes de Covid, estos cambios eran olas pequeñas que sólo los más innovadores nadaban en ellas. Pero en 2020 sopló el viento de una pandemia haciendo que las olas se levantaran con una magnitud que hace años no se veía. Es por ello que aquellas empresas que, por ejemplo, ya tenían formas de pago sin contacto, han podido seguir operando sin hacer grandes modificaciones.

El libro Near Future Thinking © lo escribí antes de la pandemia y lo lanzamos en pleno confinamiento global. Y a pesar de que much@s opinaron que por ello tuve mala suerte, yo creo, por el contrario, que nace en un momento en el que es más que necesario leer un libro como este. Y sí, es un formato digital porque tampoco podíamos esperar a que l@s lectores fueran a las librerías a comprarlo. Los Trendhunters de Leonardo1452 queremos que Near Future Thinking © llegue a todos l@s empresari@s de países donde se habla español y que estén mejor preparad@s para enfrentrar este tsunami y todos los demás que tenemos encima como el medio ambiente, la pobreza, el hambre, el racismo, entre muchos otros.

Así que te invito a que leas Near Future Thinking © como si fuera un manual de un instructor de surf que te enseñará a dominar las olas en el mar para que nunca más salgas asustado y revolcado, sino al contrario, con más ganas de meterte a surfear las olas del cambio.

Lo puedes conseguir aquí 

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Coverart El Clavadista by Nuno Acosta https://www.insights.la/2020/08/11/coverart-el-clavadista-by-nuno-acosta/ https://www.insights.la/2020/08/11/coverart-el-clavadista-by-nuno-acosta/#respond Tue, 11 Aug 2020 14:15:38 +0000 https://www.insights.la/?p=42446 Coverart de Nuno Acosta, dedicado al diseño de experiencias creativas con visión estratégica para marcas con propósito, desde su estudio NUNO.

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Nombre del artista: Nuno Acosta

Estilo artístico: Muy ilustre

Qué inspiró la ilustración: Nantier fue uno de los primeros clavadistas de risco de Acapulco, famoso por su tanga Speedo roja. Su perspectiva imposible permite ver toda su anatomía antes de lanzarse al vacío con esperanza de caer a salvo en el azul infinito del océano. Luego de su séptimo salto desapareció sin dejar rastro. Unos dicen que cayó de lado, otros que huyó con Lupe la esposa de su hermano Fabio.

User de Instagram: @nuno.studio

Link de Behance: https://www.behance.net/nunostudiocreativo

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https://www.insights.la/2020/08/11/coverart-el-clavadista-by-nuno-acosta/feed/ 0 42446
Bases legales del sorteo “Trivia Champions League by Heineken” https://www.insights.la/2020/08/07/bases-legales-del-sorteo-trivia-champions-league-by-heineken/ https://www.insights.la/2020/08/07/bases-legales-del-sorteo-trivia-champions-league-by-heineken/#respond Fri, 07 Aug 2020 20:57:53 +0000 https://www.insights.la/?p=42438 Desde sus Instagram Stories, Insights ha organizado esta iniciativa junto a Heineken Ecuador. La fecha de inicio de la actividad será el viernes 7 de agosto a las 19h00 y...

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Desde sus Instagram Stories, Insights ha organizado esta iniciativa junto a Heineken Ecuador.

La fecha de inicio de la actividad será el viernes 7 de agosto a las 19h00 y finalizará el día sábado 8 de agosto a las 19h00. Se podrá participar sólo en ese período de tiempo. Los ganadores serán anunciados el sábado 8 de agosto a las 21h00.

Insights se reserva el derecho a aplazar o ampliar el anuncio de los ganadores en caso de fuerza mayor, así como la facultad de interpretar los presentes términos y condiciones legales.

Reglas y condiciones para participar

Podrán participar en el concurso aquellas personas físicas mayores de 18 años con residencia en Ecuador que sean seguidores de @insights_la y @heineken_ec en Instagram.

No podrán participar menores de edad, empleados de Insights o Heineken, o perfiles falsos.

Para participar en el sorteo, deberán acertar las tres preguntas de la trivia.

Insights se reserva el derecho a efectuar cambios en la campaña durante su desarrollo, si se produjera alguna causa que impida llevarla a buen término o con el fin de mejorar su avance.

Selección del ganador y modalidad de sorteo

El sorteo se realizará el día sábado 8 de agosto del 2020 de forma aleatoria. Entre quienes respondan correctamente las tres preguntas de la trivia y cumplan con los requisitos, se escogerá de manera aleatoria a tres acreedores a un kit de Heineken que contiene: 1 bolso de Champions League y un six pack de Heineken, que será entregado por Insights respetando todas las medidas de bioseguridad.

Los ganadores serán anunciados oficialmente en Instagram Stories de Insights y se los contactará para coordinar la entrega. Si en el plazo de 7 días no hay respuesta de alguno de ellos, se procederá a la devolución del material a la marca Heineken. Una vez realizado esto, el ganador declarado perderá el derecho a reclamar el premio.

Valor y naturaleza del premio ofrecido

El premio para cada ganador es un kit de la marca Heineken que contiene un bolso de la Champions League y un six pack de cervezas de la marca.

Insights no se responsabiliza de las posibles pérdidas, deterioros, robos o cualquier otra circunstancia imputable a los servicios de mensajería que puedan afectar al envío de los premios.

Protección de datos de carácter personal

Los datos suministrados por los participantes serán tratados confidencialmente y recopilados en un fichero automatizado de datos de carácter personal, siendo la empresa Insights titular y responsable de dicho fichero, con el objetivo de gestionar la participación de los concursantes y ponerse en contacto con ellos, y comunicarles que han resultado ganadores del concurso.

Cesiones de derechos

Los ganadores autorizarán a Insights la publicación de su usuario de Instagram para anunciarlos como acreedores del premio.

Este concurso no está vinculado a ninguna plataforma o red social

Instagram no patrocina, avala ni administra de modo alguno esta promoción, ni está asociado a ella.

Aceptación de las Bases Legales

La participación en la actividad implica la aceptación de los presentes términos y condiciones legales. Cualquier manifestación de no aceptación de la totalidad o parte de las bases legales implicará la exclusión del participante y, como consecuencia de ello, Insights quedará liberada del cumplimiento de la obligación contraída con este participante.

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Protegido: Cuando se apague la oscuridad https://www.insights.la/2020/07/31/cuando-se-apague-la-oscuridad/ https://www.insights.la/2020/07/31/cuando-se-apague-la-oscuridad/#respond Fri, 31 Jul 2020 23:14:11 +0000 https://www.insights.la/?p=42426 No hay extracto porque es una entrada protegida.

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La sutileza de un golpe https://www.insights.la/2020/07/27/la-sutileza-de-un-golpe/ https://www.insights.la/2020/07/27/la-sutileza-de-un-golpe/#respond Mon, 27 Jul 2020 21:50:24 +0000 https://www.insights.la/?p=42413 Hace unos meses reescribimos nuestros planes, y hoy empezaremos una nueva historia. ¿Qué nos espera? Mucha incertidumbre, pero nos encanta. ¿Nos acompañas?

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Insights empezó hace ya ocho años. Su sueño: construir una comunidad de gente apasionada por el mercadeo, la comunicación, los negocios, la creatividad y la innovación. Y para elevar todo ese talento de la industria, se creó Reinvention, una oportunidad para vibrar a una frecuencia distinta, desaprendiendo y cuestionándolo todo. Honrando su nombre, Reinvention cambió su identidad gráfica cada uno de los siete años de su existencia. Hasta hoy.

Para Andrea Serrano, su Directora, los siete años de vida de la marca empujaron la construcción de una identidad visual que vaya acompañada de su maduración. “Hoy Reinvention puede ser lo que sea, siempre y cuando esté conceptualizado como lo que es: capacitaciones con autoridad mundial. Un evento físico o digital, un MasterClass, un workshop, un InCompany, sea para una audiencia pública o privada, para audiencias grandes o pequeñas. El foco más allá del formato, es el nivel de contenido, que busca solucionar la necesidad puntual de cada uno de nuestros clientes que lo requieran.”

Cuando algo te golpea, te cambia

Llegó el 2020 y como en cada nueva edición, nos la ingeniamos para desacomodarnos, y con la sutileza de un golpe que llega para cambiarlo todo, reescribimos lo que hasta el 2019 era Reinvention para nosotros. Y ahora, lo que será para ustedes.

En esta nueva búsqueda de nuestro verdadero propósito y razón de ser, en febrero de este año acudimos a MullenLowe Delta, nuestros compañeros de aventuras y aliados estratégicos. Y desde entonces estamos preparando la mutación de Reinvention hacia algo más que un Congreso. Este será, durante y después de la cuarentena, nuestro espacio para olvidar las certezas, la ciencia exacta y la fórmula perfecta.

Aquí lo olvidaremos todo para desaprender y aprender juntos nuevamente. De ese deseo de transformación nace esto:

Un grandioso trabajo de animación realizado por Matte, cuya inspiración para crearlo fue, de acuerdo a Juanfer Terán, Director General, “esa invitación constante de la marca a pensar en cómo crecer e innovar”. La productora quiso demostrar ese vertiginoso camino lleno de cambios al que a veces le tememos, pero que tenemos que recorrer para crecer, innovar y reinventarnos.

Backstage

Detrás de cada marca hay todo un equipo, y antes de tangibilizar esta nueva identidad, recurrimos a estrategas, y creadores, sumando sus fortalezas para hoy compartir con ustedes el proceso.

Tahnee Farfán

Para llegar hasta ahí, Tahnee considera que hubo tres desafíos claves.

  1. Comenzar desde un ¿por qué?: aunque a veces parezca obvio, hay un momento de quiebre como este, en el que volver a lo básico define un nuevo propósito de marca que sirva como punto de partida para toda la construcción estratégica.
  2. El entendimiento a profundidad del target: uno general no es suficiente. Al elaborar una tipología de target general para la masterbrand, y luego realizar una segmentación de públicos, se crean clusters por necesidades que permitan visualizar cómo la marca puede cubrirlas.
  3. Quebrar el molde: aceptar que la marca fue algo por muchos años, y al mismo tiempo explotar el nuevo propósito para pensar en esas necesidades de los segmentos del target y entender como cubrirlas desde varios puntos de vista que no sea sólo cambiar el evento. Eso permitió que la marca ahora tenga una nueva arquitectura con varias categorías para el mercado.

Marco Tapia y Diego Romero

Si bien los creadores también tienen su lado “soñador”, este par de cracks apostaron por una propuesta más alineada a lo motivador que resulta recibir el brief de una marca que en palabras de Marco “se pone al hombro” esta industria, y desde el conocimiento. ¿La diferencia con años anteriores? La expansión de la marca era inevitable.

 “Necesitábamos construir algo que perdure en el tiempo, porque desde ese día, Reinvention ya no era un evento anual, sino muchos y desde varios lugares y momentos. Desde ahora es el conocimiento del mundo, con la industria de la región”.

Así nació este nuevo logo que Diego describe como una “combinación de ángulos geométricos y estilo tipográfico de United Sans para convertirse en la voz y el espíritu de innovación regional. La construcción del logotipo se convierte en el escenario, donde las voces del conocimiento hablarán”.

What’s next?

El 2020 llegó con la sutileza de un golpe que te toca y te cambia para siempre. Hace unos meses reescribimos nuestros planes, y hoy empezaremos una nueva historia. ¿Qué nos espera? Mucha incertidumbre, pero nos encanta. ¿Nos acompañas?

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